Контакты Системный подход в менеджменте Углубленный практический бизнес-семинар в 8 частях общей продолжительностью часов. Вы систематизируете свои принципы и стиль руководства и сможете повысить качество управления вашей компанией. Ситуационное руководство 16 часов Основные задачи: Научиться дифференцировать собственные стили руководства. Освоить навыки руководства, способствующие повышению мотивации и ответственности подчиненных. Роль руководителя в организации. Динамика развития коллектива и создание командного взаимодействия.

Тренинг для руководителей

Учёт индивидуальных особенностей сотрудника при постановке задачи. Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником. Как передать сотруднику ответственность за результат? Контроль Виды и функции контроля. Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.

тренинги для руководителей (Киев, Украина), тренинги по менеджменту, семинары тренинги по Организация функции контроля в работе руководителя. Чакова. Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike

Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления. Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления Внутренний контроль: Выявление недостатков внутреннего контроля.

Выявление недостатков внутреннего контроля в сфере информационных технологий Внутренний контроль и информационные технологии: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля Основы корпоративного управления Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль. Подробный анализ компонентов модели и практическое применение Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий Методы идентификации рисков Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска качественный и количественный.

Ранжирование рисков Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: Практика контроля, аудита и управления рисками Внутренняя среда: Роль и задачи Управляющего рисками Роль и задачи внутреннего аудита Практическое задание: Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшими практиками.

Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития. Умение выстраивать границы ответственности. Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.

Тренинг"Организация работы: постановка задач, делегирование, контроль.

Если вы ищите волшебное средство или супер-секретную методику успеха в бизнесе, то мы вас, вероятно, разочаруем. У нас их нет. Мы не предлагаем магических методик работы с подсознанием. Мы предлагаем простые и понятные инструменты и методы, которые готовы с Вами отработать на Ваших примерах, помочь найти решение Вашей проблемы и закрепить достигнутый результат.

По окончанию курса выдается сертификат. Набор в группы идет полным ходом. Сейчас идет набор четвертого потока! Общий курс продолжительностью 96 часов состоит из 40 часов учебных занятий и 56 часов практического закрепления материала. В программе используются современные интерактивные методы обучения посредством менторства в теоритической ее части и коучинга на стадии практического применения.

Бизнес-тренинги для руководителей: как выбрать тот, что нужен именно вам

Узнал, почему быть грамотным, отзывчивым, хорошим, добрым и любящим руководителем для всех подчиненных, — не значит быть эффективным руководителем для компании в целом… Многое принять было нелегко, но даже часть полученных знаний, который я воплотил в жизнь после тренинга, помогли улучшить производительность и эффективность труда в компании более чем в 2 раза! Сергей — профессиональный бизнес-тренер, а организация тренингов — на высшем уровне!

Всегда есть чему поучится! Полные аудитории, которые он собирает, являются свидетельством того, что люди доверяют Ефремову! Та информация, которая была получена в процессе нашего взаимодействия, в ходе корпоративных тренингов и на бизнес-конференции, позволила нам сэкономить значительные средства и научится более рационально использовать время. Но, посетив бизнес-конференцию - остался очень доволен!

Авторский семинар-тренинг Александра Фридмана Контроль и кординация: как обеспечить Консультант и бизнес-тренер; Управляющий» ( повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов.

Результаты тренинга Участники научиться правильно распределять усилия между рутинной работой и долгосрочными задачами, делать то, действительно нужно, выделять существенное, лучше использовать свою работу и усилия с другими людьми, обеспечивать обзор контроль своих дел. Информационные материалы Каждый участник получает практические пособия, и сертификат. Регламент проведения день с Мотивация возможности успешного руководителя.

Всем что"тот, хочет, делает больше, чем тот, кто чемпионы далеко не обладают лучшей физической и технической подготовкой, чем те, кто уступает им первое место. Но они более мотивированы на чем их соперники. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала Суть мотивации как одного из повышения эффективности. Сочетание полномочий, и влияния. Роль мотивации общей системе Система труда и мотивации Структура заработной платы:

Тренинг для руководителей"Создание успешной команды"

Посмотреть все похожие курсы Программа курса Семинар предназначен для: Участники семинара приобретут навыки: Основные принципы корпоративного финансового контроля. Цели бизнеса и его основных участников: Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб Российские стандарты финансовой отчетности: Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

тренинги для руководителей, тренинги развития управленческих навыков, компетенции, необходимые для решения текущих бизнес-задач организации. Тренинг управленческий контроль позволяет овладеть навыками.

Как построить систему контроля в компании? Борис Жалило Система контроля нужна для того, чтобы вовремя хватать за руку тех, кто делает не то, что нужно. Систему контроля должны бояться. Нельзя быть уверенным ни в чем и ни в ком, контролировать нужно все! Контролеров тоже нужно контролировать. Чем больше контролируешь, тем лучше для бизнеса Если Вы согласны с каким-либо из приведенных выше утверждений - нужно срочно что-то делать.

Поскольку такие взгляды приносят лишь вред для бизнеса.

Практика эффективного управления

В последнем случае вам проще обратиться к каким-то другим источникам, которые содержат в себе много малопонятных и далеких от жизни теоретических выкладок о том, каковы же главные функции руководителя. В этой статье вы найдете только практичную информацию, которая проверена многолетним опытом реального управления и консультирования и подойдет она тем, кто действительно хочет разобраться, каковы же основные функции современного руководителя. Для начала стоит узнать 5 классических функции руководителя их называют также классическими функциями менеджмента , которые изучают в институтах и на всевозможных курсах и семинарах для управленцев.

Профессиональный психолог, бизнес-тренер, консультант по вопросам управления а именно: планирование, организация, мотивация и контроль. тренинга для руководителей «Результативное управление персоналом».

Проблема контроля персонала — это та проблема, с которой очень часто обращаются в тренинговые центры. Руководители зачастую не понимают, что, кого, когда и как контролировать для того, чтобы эффект от контроля был должным, но сотрудники не чувствовали себя под постоянным прицелом руководства. У каждого руководителя бизнеса свой взгляд на проблему контроля персонала. Большинство управленцев осознают тот факт, что контролировать сотрудников и бизнес-процессы необходимо, но подходы к мониторингу сильно разнятся.

На наш взгляд, последний из перечисленных подходов — самый неудачный из всех. Слежка демотивирует работников и ни коим образом не помогает достигать результатов. Что касается вопроса выбора между контролем результата и контролем процесса, то самым верным решением будет совмещать эти два подхода, так как по отдельности они менее действенны, чем в комплексе. Необходимость и важность контроля чаще всего отрицают, конечно же, подчиненные. Ведь контроль — одна из основных функций менеджера. Контроль необходим везде, где ставятся задачи, а среди подчиненных есть не только сверхмотивированные, инициативные и талантливые сотрудники, но и те, кого просто необходимо контролировать.

Контроль также необходим на этапах роста организации.

Управление

Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления. Цели тренинга Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

Программа треннинга Внутренний контроль:

Тренинг: Мастерская руководителя. Арсенал методов эффективной мотивации И контроля работников. . Преподаватель бизнес тренингов.

МВА По сферам деятельности маркетинг, менеджмент, управление персоналом и так далее - программа подготовки менеджеров среднего и высшего управленческого звена для эффективной работы в бизнесе, государственном и муниципальном управлении стандарт . Бизнес-мастерская — новейший вид бизнес-тренинга. Как и в бизнес-тренинге, в ней чередуются формы активности, от мини-лекции до деловых и ролевых игр.

Существенное отличие — участники самостоятельно создают программу обучения во время мастерской, действуя в рамках темы, времени и опыта. Обязательными условиями успешного проведения бизнес-мастерской являются: Основная роль бизнес-тренера — модерация. Целью бизнес-мастерских является закрепление или переосмысление имеющихся знаний, а также отработка умений и навыков, необходимых в вопросах получения и приумножения прибыли.

Есть ли жизнь после тренинга: как повысить отдачу от обучения

Как зарегистрироваться Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса. Правильная система владельческого контроля позволит вам:

Обучение в Минске, бизнес обучение персонала Беларуси: Тренинговый успешного контроля;; Ошибки руководителя, приводящие к демотивации и.

Эффективный руководитель - тренинг по увеличению эффективности руководителя Целевая аудитория Данный тренинг предназначен для владельцев компаний, директоров и руководителей отделов и призван помочь увеличить эффективность работы руководителей разных уровней. По результатам тренинга Вы: Улучшите результаты работы компании подразделения, отдела за счет эффективного управления штатом.

Организуете работу так, чтобы быть по максимуму свободным от офиса, тем не менее, держать работу и бизнес под контролем. Ознакомитесь с самыми современными и эффективными методиками планирования своего времени и подберете те методиики, которые подходят лично Вам. Таким образом, благодаря увеличению эффективности менеджмента, управление сотрудниками станет простым и качественным. А эффективная работа команды - залог успешного бизнеса! Эффективность тренинга в числах: Нашей практикой доказано, что в результате прохождения тренинга улучшаются следующие показатели: Это лишь пример некоторых из показателей, которые Вы сможете улучшить.

Таким образом, Вы сможете работать меньше, зарабатывать больше и быть свободней от офиса, сохраняя контроль над работой и бизнесом! Оценка личной эффективности руководителей. Обучение современным методам планирования, подбор методов, подходящих конкретному руководителю в зависимости от должности, профессии и специфики деятельности.

Как следить за работой подчиненных. Контроль сотрудников